O que os trabalhadores ganham com a DR/SC no topo do PMR?
Quando o Diretor Ditador se refere aos trabalhadores como responsáveis pelos índices para ele a categoria é apenas números. Não existe preocupação com o lado humano.
Santa Catarina está na liderança no Plano de Metas Regional (PMR) entre todas as DR’s do Brasil. Quando o Diretor Ditador se refere aos trabalhadores como responsáveis pelos índices para ele a categoria é apenas números. Não existe preocupação com o lado humano. Ao determinar a transferência de unidade (cidade) e ao retirar as portarias, o diretor causa transtornos na vida dos trabalhadores. O sindicato sofre com os trabalhadores e seus familiares.
Cabe ao sindicato lutar em defesa da categoria. A seguir observe do ponto de vista do trabalhador, o que isso significa:
- Impacto na PLR: o valor tem piorado a cada ano.
- Reivindicações: nossa pauta de reivindicações é nacional, portanto não sofre influência deste com este resultado.
- Destaque da imagem da DR/SC: o destaque é exclusivo do diretor regional, que aproveita da sua posição para prospectar a carreira (cargos no governo).
- Satisfação dos clientes: melhora a imagem da empresa prejudicando a saúde dos próprios trabalhadores.
- Maior volume de vendas: a empresa tem vendido os produtos sem ter a certeza que poderá garantir a qualidade dos serviços à sociedade. Neste negócio o importante é vender.
- Prestigio dos empregados: O prestígio dos empregados se deve a história da empresa, que atualmente tem sido transformada com a exploração dos trabalhadores.
Desempenho organizacional é avaliado segundo indicadores estratégicos
Absenteísmo: Falta ao trabalho. Os trabalhadores que faltam ao trabalho são punidos. A punição serve como exemplo para os demais. Ocorre que em muitos casos a falta ao trabalho é uma necessidade, pois ocorre por problemas de saúde, ocasionados por conta da própria dinâmica da empresa.
Tempo de entrega nas cartas: faça chuva ou faça sol, esteja o veículo em condições ou não, sem equipamentos adequados ao trabalho e com dobras, o carteiro tem a obrigação de realizar sua atividade com rapidez e agilidade.
Os itens acima estão entre outros que avaliam o desempenho e são transformados em números para obter uma classificação nacional. Torna-se natural que onde os trabalhadores mais estejam insatisfeitos melhor seja o desempenho.
Agora, imagine se cansados, com a maneira como a empresa tem tratado os seus “empregados”, os trabalhadores ao invés de se deixar levar pela exploração, passem a cumprir suas obrigações sem exceder o ritmo.
Se assim for, com certeza, os números se manteriam os mesmos, estagnados, ano após ano. Consequentemente a falta de produtividade iria respingar na gestão da Direção Regional.